改革改变电网公司依靠购销差价盈利的模式，转而“成本加合◇理利润”的经营方式，向公用事业公司转变。这里的合理利润〖存在至少两点需要进∩一步确定：一是电网资产是否无上限?二☆是电网背景的售电公司利润算谁家?

　　现在政策明确电网公司可以成立售电公司、参与竞争①售电，撇开管那你們試試看艾擊浪控模式、出资情况，电网公司旗下♀的售电公司可以从核定的输配电价以外的环节赚取利润，那笑意么这个利润到底算不算在合理利润里?如果算，超过了允许的范↙围，是否要划到平衡账户中去并影响下个周期的电价核算?那么，电网公司服务优化动力必然会¤降低，很可能埋下◤人才流失、人心浮以他动的隐患，甚至出ω现内外勾结的现象;再者，这不符合市场经济的运作特征、也不符①合做强做大做优国有企业的要求。如果不算，电网所属□　售电公司对于新兴主体而言将是极大冲◆击，如何在市场培育阶段看著二長老建立市场规则至关重要。

　　电改配套文件还提出，“电网的竞争性售电业务，应逐步实现由独立的售电公司承担”。这里∑　说的其实还是比较含糊，或者可以说还█留有商量余地。电网背景的售电公司，从名义上是自主小城主也冷笑著一蕉下经营、自负盈亏、自担风险、自我约束，但“背靠大树好ㄨ乘凉”，电网内部数据是对其开放的，对于其维护客户关系、增加客户粘性、提升队伍资质和培育有着天然的优势，可以三大長老行禮说赢在了起跑线上。那么，这个独立，到底是怎么独立?独微微一愣立子公司，电网入股，电网注资，****控股，还是电网的核心利益相关方?这必须和国企改革、混改一同规划▽。